Bibliographie de référence en gestion de projets

Standards et référentiels

PMI — Project Management Institute

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 8ᵉ éd., 2025 ; 7ᵉ éd., 2021.
• The Standard for Project Management, 2021.
• Agile Practice Guide, 2017.
• The Standard for Program Management, 4ᵉ éd., 2017.
• The Standard for Portfolio Management, 4ᵉ éd., 2017.
• The Standard for Earned Value Management, 2019.

PRINCE2 et méthodes associées — AXELOS

• Managing Successful Projects with PRINCE2 (dernière édition).
• PRINCE2 Agile.
• Managing Successful Programmes (MSP).
• Management of Portfolios (MoP).
• Management of Risk (M_o_R).

Normes ISO — série Project, programme and portfolio management

• ISO 21500:2021 — Context and concepts.
• ISO 21502:2020 — Guidance on project management.
• ISO 21503:2022 — Guidance on programme management.
• ISO 21504:2022 — Guidance on portfolio management.
• ISO 21505:2017 — Guidance on governance.
• ISO/TR 21506:2018 — Vocabulary.
• ISO 21508:2018 — Earned value management in project and programme management.
• ISO 10006 — Quality management systems — Guidelines for quality management in projects.

Autres référentiels

• IPMA — Individual Competence Baseline (ICB 4).
• AACE International — Total Cost Management Framework et Recommended Practices (estimation, maîtrise des coûts, valeur acquise).
• EIA-748 — Earned Value Management Systems (norme américaine).

Ouvrages généraux

• Kerzner, H. — Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley, 12ᵉ éd. et suivantes.
• Meredith, J. R. ; Mantel, S. J. — Project Management: A Managerial Approach, Wiley.
• Wysocki, R. K. — Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid, Wiley, 8ᵉ éd.
• Pinto, J. K. — Project Management: Achieving Competitive Advantage.
• Maylor, H. — Project Management, FT Prentice Hall, 4ᵉ éd.
• Nicholas, J. M. ; Steyn, H. — Project Management for Engineering, Business and Technology.
• Heagney, J. — Fundamentals of Project Management, AMACOM, 5ᵉ éd.
• Cleland, D. I. ; King, W. R. — Systems Analysis and Project Management, McGraw-Hill.
• Cleland, D. I. ; Ireland, L. R. — Project Management: Strategic Design and Implementation.

Sommes

• Morris, P. W. G. ; Pinto, J. K. ; Söderlund, J. (dir.) — The Oxford Handbook of Project Management, Oxford University Press.
• Cleland, D. I. ; Gareis, R. (dir.) — Global Project Management Handbook, McGraw-Hill, 2ᵉ éd.

Fondateurs — PERT, CPM et premiers manuels

• Baumgartner, J. S. — Project Management, Irwin, 1963.
• Martino, R. L. — Project Management and Control, American Management Association, 3 vol.
• Archibald, R. D. ; Villoria, R. L. — Network Based Management Systems (PERT/CPM), Wiley, 1967.
• Wiest, J. D. ; Levy, F. K. — A Management Guide to PERT/CPM, Prentice Hall, 1969.
• Moder, J. J. ; Phillips, C. R. — Project Management with CPM and PERT, Van Nostrand Reinhold, 2ᵉ éd., 1970.
• Clough, R. H. — Construction Project Management, Wiley-Interscience, 1972.
• O’Brien, J. J. — CPM in Construction Management.

Mégaprojets et risques

Les dix « classiques » issus de l’enquête menée par B. Flyvbjerg auprès de spécialistes du domaine (172 textes proposés), résumée par l’APM :

1. Flyvbjerg, B. ; Holm, M. S. ; Buhl, S. (2002) — « Underestimating Costs in Public Works Projects: Error or Lie? »
2. Pickrell, D. H. (1992) — « A Desire Named Streetcar: Fantasy and Fact in Rail Transit Planning ».
3. Pitsis, T. S. ; Clegg, S. R. ; Marosszeky, M. ; Rura-Polley, T. (2003) — « Constructing the Olympic Dream: A Future Perfect Strategy of Project Management ».
4. Hall, P. (1980) — Great Planning Disasters.
5. Miller, R. ; Lessard, D. (2000) — The Strategic Management of Large Engineering Projects.
6. Stinchcombe, A. L. ; Heimer, C. A. (1985) — Organization Theory and Project Management.
7. Kahneman, D. ; Lovallo, D. (1993) — « Timid Choices and Bold Forecasts ».
8. Flyvbjerg, B. ; Bruzelius, N. ; Rothengatter, W. (2003) — Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition.
9. Lovallo, D. ; Kahneman, D. (2003) — « Delusions of Success ».
10. Miller, R. ; Lessard, D. (2001) — « Understanding and Managing Risks in Large Engineering Projects ».

Pour prolonger :

• Flyvbjerg, B. (dir.) — Megaproject Planning and Management: Essential Readings.
• Merrow, E. W. — Industrial Megaprojects: Concepts, Strategies, and Practices for Success, 2ᵉ éd., 2024.
• Greiman, V. A. — Megaproject Management.
• Favari, E. ; Cantoni, F. (dir.) — Megaproject Management, Springer.
• Winch, G. M. — Megaproject Stakeholder Management.

Agile, Lean et approches hybrides

• Schwaber, K. — Agile Project Management with Scrum.
• Rubin, K. S. — Essential Scrum.
• Cohn, M. — Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum.
• Highsmith, J. — Agile Project Management: Creating Innovative Products.
• Cockburn, A. — Agile Software Development: The Cooperative Game.
• Derby, E. ; Larsen, D. — Agile Retrospectives: Making Good Teams Great.
• Krebs, J. — Agile Portfolio Management.
• Ambler, S. ; Lines, M. — Choose Your WoW, 2ᵉ éd.
• Goldratt, E. M. — Critical Chain (théorie des contraintes).
• Scaled Agile Framework (SAFe) — bibliographie officielle.

Coûts et valeur acquise (EVM)

• Anbari, F. T. (2003) — « Earned Value Project Management Method and Extensions », Project Management Journal.
• Abba, W. F. (2017) — « The Evolution of Earned Value Management ».
• Aramali, V. ; Gibson, G. E. Jr. ; El Asmar, M. et al. (2021, 2022) — travaux sur l’état de la pratique de l’EVMS.
• GAO — Cost Estimating and Assessment Guide ; Schedule Assessment Guide.
• NASA — Cost Estimating Handbook ; Project Planning and Control Handbook.
• Callahan, K. R. — Project Management Accounting.
• Shim, J. K. — Budgeting Basics and Beyond.

Organisation et facteur humain

• Pinto, J. K. ; Slevin, D. P. — travaux sur les facteurs de succès des projets.
• Müller, R. — travaux sur la gouvernance de projet.
• Söderlund, J. — théorie du projet et organisation temporaire.
• Winch, G. M. — incertitude et parties prenantes.
• Heath, C. ; Heath, D. — Switch: How to Change Things When Change Is Hard.
• Covey, S. R. — The 7 Habits of Highly Effective People.
• Altshuller, G. — And Suddenly the Inventor Appeared ; The Innovation Algorithm ; 40 Principles (TRIZ, innovation).

En français

• Giard, V. — Gestion de projets, Economica.
• Midler, C. ; Giard, V. — Pilotages de projets et entreprises.
• Aïm, R. — L’essentiel de la gestion de projet, Gualino.
• Genest, B.-A. ; Nguyen, T. H. — Principes et techniques de la gestion de projets, Sigma Delta, 5ᵉ éd.
• Asquin, A. ; Falcoz, C. ; Picq, T. — Ce que manager par projet veut dire, Éditions d’Organisation.
• Asquin, A. ; Picq, T. — Manager un projet pour la première fois : de l’idée à la réalisation, Éditions d’Organisation.
• Boutinet, J.-P. — Anthropologie du projet, PUF.
• Maes, J. ; Debois, F. — La boîte à outils du chef de projet, Dunod.
• Biso, S. ; Le Naour, M. — Design thinking : accélérez vos projets par l’innovation collaborative, Dunod.

Bibliographies longues

• Arizona State University / U.S. Department of Energy (2022) — IP2M METRR — Full Literature Review Reference List : 433 références sur la valeur acquise, de 1962 à 2022.
• APM — Do classics exist in megaproject management? : l’enquête d’où vient la liste des dix classiques.
• MAAW (J. R. Martin) — Project Management Bibliography : plusieurs centaines d’articles et d’ouvrages.
• NASA Headquarters Library — bibliographies thématiques en gestion de programmes et de projets.
• Barutçugil, İ. S. (1986) — « A selected bibliography on project management ».
• Peterjohann Consulting — Projektmanagement: Die Literatur(liste), en allemand et en anglais.